Coaching(+) Consulting

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, nicht nur das eigene Denken und Handeln an die Anforderungen der so genannten VUCA Welt anzupassen, sondern gleichzeitig Vorbild und Change Manager für Ihre Mitarbeiter und Kollegen zu sein. Sprich immer häufigere Veränderungen in ihrem Team verankern, ohne selbst Handlungssicherheit zu haben. Nicht selten hören sie dabei Forderungen „agiler“, „veränderungsfähiger“ oder „inspirierender“ zu werden, stoßen bei entsprechenden Anstrengungen aber gerade in Traditionsunternehmen auf historisch gewachsene bürokratische Regeln und Hierarchie.

Unternehmen müssen sich wiederum kontinuierlich anpassen und dynamisch agieren. Die Führungsmannschaft ist ein Schlüsselfaktor, um diesen permanenten Wandel umzusetzen. Der Aufbau von Changekompetenz ist dabei eine essentielle Unterstützung.

Wie also neues Führungshandeln im Alltag etablieren? Wie die Balance zwischen modernen Ansätzen und bewahrenswerten Erfolgsfaktoren halten? Wie Führungskräfte zum Träger der Veränderung machen? Und wie dabei die Balance zwischen engagierten Arbeiten und erfülltem Privatleben halten?

Unterstützung für  Unternehmen im Wandel

Nach der Projekteuphorie kommt die Ernüchterung. Die alte Formel „defreeze – change – freeze“ nach Lewin ist heute passé.  Denn statt aus Krisen resultierenden Projekten, nach denen sich die Organisation erstmal „ausruhen“ kann, heißt es heute: permanenter Wandel. Und so beginnt die härteste Arbeit eigentlich nach dem Projekt. Dann wenn es an die Umsetzung geht und es ernst wird mit nachhaltigen Veränderungen in Führung und Verhalten. Dann wenn Anpassungen nötig werden. Und dann wenn es darum geht, selbständig neues auszuprobieren und Disruptionen zuvor zu kommen.

Das bedeutet, dass statt zeitlich limitierten Beratungsprojekten langfristige, interne Ressourcen aufgebaut und befähigt werden müssen. Während sich Konzerne eigene Change Abteilungen leisten, sind in kleineren Unternehmen oder Start-ups die Führungskräfte und HR-Abteilungen gefragt. Doch was, wenn es an praktischem Know-How oder schlicht den Ressourcen fehlt als Change Agent, Coach der Mitarbeiter oder Konzeptentwickler aufzutreten? Wie können Unternehmen die Voraussetzungen schaffen ihre eigenen Ressourcen zu stärken?

Als systemische Beraterin und Coach werde ich in genau diesem Spannungsfeld aktiv, immer mit der Mission die unternehmensinternen Ressourcen zu stärken und langfristig zukunftsfähig aufzustellen.